## 从鞋厂起步的全球化雄心

1991年，丁世忠在福建晋江创办安踏，最初仅为国际品牌代工运动鞋。凭借晋江“世界鞋都”的完整产业链——从鞋底、鞋带、面料到物流协同——安踏快速掌握了高效、稳定、低成本的大规模制造能力。

2005年，丁世忠明确提出：“我们不想做中国的耐克，而要做世界的安踏。”这一目标驱动安踏逐步构建全球化布局：收购高端户外品牌Arc'teryx（始祖鸟）和Salomon（萨洛蒙），入股Puma，并签约中国自由式滑雪运动员谷爱凌作为全球代言人。

## 以西方品牌为跳板进入国际市场

品牌咨询顾问魏侃指出，安踏拥有自主设计与快速量产能力的全链条生产中心，使其响应速度远超同行。体育商业分析师Rufio Zhu认为，安踏不强行输出“中国制造”标签，而是借由收购的西方品牌作为信任入口，降低海外消费者对新锐中国品牌的认知门槛。

2025年2月，安踏在洛杉矶比佛利山庄开设首家美国旗舰店，正值特朗普政府推动制造业回流、加征关税背景下，凸显中国供应链在全球价值链中已具备不可替代的竞争力与品牌反向输出能力。